Categoria: PMP & Governance
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Evoluzione della Gestione dei Progetti nell’Era di GPT
Nell’ambiente lavorativo in rapida evoluzione di oggi, la gestione dei progetti non rimane indenne dal progresso tecnologico e organizzativo che comprende Intelligenza Artificiale Gestione Remota e Data Drive Decision Making. È una realtà ineludibile: chi non si aggiorna perde inevitabilmente competitività. Non solo cambiano gli strumenti a disposizione, ma anche l’approccio alla progettualità deve evolversi.…
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Make vs Buy decisione finale
Meglio ‘make’? Maglio ‘Buy’? ho sentito tantissime opinioni a riguardo, ogni approccio ha i pro e i contro. C’è uno e un solo elemento fondamentale per dirimere la scelta. Prima di entrare sul ring è opportuno presentare i due contendenti, prima un excursus sui pro del ‘make’, poi un excursus sui pro del ‘buy’ e…
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Vendor lock-in, un male gestibile
I sintomi Il vendor lock-in è un male da cui è difficile guarire e colpisce le aziende clienti. I primi segnali evidenti sono un incomprensibile aumento dei costi, per attività che nell’accezione comune richiedono un costo di implementazione molto basso. La situazione tipica è questa: Cliente: “Vorrei cambiare l’etichetta da quietanzamento a rinnovo. Riusciamo ad…
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Rispondere alle RFI
Arriva in azienda un richiesta di informazioni da parte di un cliente, la classica RFI. La macchina commerciale si mette in motto, account, commerciali, sales, presale, team tecnici si mettono al lavoro per rispondere al cliente e superare il primo scoglio: la qualificazione per arrivare alla gara, la famigerata RFP. Come rispondere? Che taglio dare?…
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Aspettative e requisiti
A volte con disappunto il cliente comunica che il risultato non soddisfa le aspettative, eppure tutti i requisiti tracciati nelle fasi preliminari sono stati correttamene implementati e accettati dal cliente. Quello descritto è un rischio molto concreto dell’approccio tradizionale waterfall su progetti di carattere innovativo. Le macro fasi tipiche waterfall prevedono: analisi, disegno, implementazione e…